幼儿园发展的四个阶段
 

  战略定成败，系统定规模，细节定利润。
  幼儿园发展的第一阶段是创业阶段，创业阶段靠的是园长的个人领导魅力和这个行业里面的熟悉程度。但是在这一阶段，倒掉的幼儿园占22%。这些倒掉的幼儿园园长就是过一把园长瘾就死掉的园长。很多中层骨干想出去创业，结果再传各样阶段倒掉了，结果说，“园长我又回来了。”
  幼儿园发展第一阶段我们园长要过的第一道生死关就叫“人格魅力关”或者“资金关”。就是看有没有人帮你，愿意跟你干。人格魅力关一过，幼儿园很快就上到了集合阶段。
  结合阶段我们园长救过第二道生死关叫“管理关”。如果你都不知道如何抓内部基本的管理体系，如果你连管理关都过不去你如何带领幼儿园上到正规化管理阶段？所以“园长的高度就决定幼儿园高度。”在这个阶段倒掉的幼儿园占62.3%是最多的。在第二阶段是很多园长是经历过很多风风雨雨的，甚至是二次创业，一直在思考如何如何把幼儿园做大，很辛苦，一直找不到方向，现在很清楚，把幼儿园做正规化、系统化。
   管理关一过，幼儿园上升到正规化管理阶段。我们园长就过第三道生死关，在这个阶段叫“财富关”，叫“格局关”，叫“股份关”。已进入到模式化阶段了，幼儿园都已经那么大了，蛋糕做大了，如果你还不愿意切出去一块的话，那些跟你在一起创业的元老、核心骨干就会立刻成为你的额竞争对手。反过来专打你，为什么？对你最熟悉。今年出去一个，明年出去一个，年后出去一个，回头把自己干掉了，这些情况屡见不鲜，最根本的原因就是园长格局没有打开所以在这个阶段我们园长就把格局放的大一点，让那些创业元老，让那些核心骨干变成股东，股东就是幼儿园的狼群，股东就是幼儿园的发动机，一台发动机的马力是有限的发动机越多，马力就越足，幼儿园就跑得越快。所以，就要让这些核心骨干就变成你的合作伙伴，这帮人一旦变成你的合作伙伴以后，你会发现他们的凝聚力非常强，而且动力非常大，会把幼儿园推向第四阶段。
   精细化管理阶段，利润最大化阶段，这个阶段我们园长就过最后一道生死关叫做“价值关和文化关”。中国为什么很少有百年的企业？就是这一关没过去，都是内耗而导致的崩盘。什么叫价值关和文化关啊？举个列子就很清楚，韩国有个企业叫三星，三星做的好不好？97年亚洲金融风暴的时候，三星欠那么多钱都要跳太平洋了，不过后来不但没有跳太平洋，反倒是三家子公司晋升世界500强了，三个子公司都是世界500企业了的三星集团里，几千万职业总经理多如牛毛，他为什么不出去单干呢？没有钱吗？没有技术吗？没有资金吗？没有客户吗？他们没有人才吗?都有，他为什么不出去？都几辈子都花不完的时候，他们追求的就不再是这些数字了，而是人生价值和社会价值的体现和升华。
   综上所述，幼儿园从开始成立每天都面临不同的挑战，我们只有不断地提升自己，才能打造百年的基业，打造当地一流的品牌幼儿园，让更多的孩子受益，让更多的家庭受益。

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